NextMapping İş Blogunun Gələcəyi

Cheryl Cran

Gələcəyin İş bloquna xoş gəldiniz - işin gələcəyi ilə bağlı bütün mövzularda mesajlar tapa bilərsiniz.

CIO, Davranış Alimləri, CEO's, Məlumat Elmləri'nin təsisçisi Cheryl Cran'ın yazılarını daxil edən qonaq bloggerlərimiz var.

Bütün blog yazılarına baxın

Uzaqdan İşləyənlərin Ən Yaxşı Təcrübələri

Fevral 17, 2021

Uzaqdan işləyənlər arasında çoxsaylı sorğular apardıq və uzaq işçilərin ən yaxşı təcrübələrini tərtib etdik.

Bir çox cəhətdən, 2020-ci il bitdikdə 'normala' qayıtmaq hissi olacağına dair ümumi bir fikir birliyi var idi. Normal nə olursa olsun bugünkü standartlarda ortaya çıxan yeni bir normalın olduğu açıqdır.

1000-dən çox uzaq işçini araşdırdıq və soruşduq: "Pandemiya nəzarətdə olduqda iş yerinə tam vaxt qayıtmaq istəyirsiniz?"

Respondentlərin 90% -dən çoxu Coviddən əvvəl iş yerinə qayıtmaq istəmədiklərini söylədilər.

Anket cavabları bizim üçün sürpriz olmadı NextMapping - son on ildə sosial tendensiyalara və işçi zehniyyətinin işin gələcəyinə təsiri üzərində dayanmışıq.

Yuxarıda göstərilən statistik məlumatları liderlərlə bölüşdükdə, işçilərlə bağlı apardıqları daxili sorğuların oxşar cavabı göstərdiyini təsdiqləyirlər. İşçilər ilk növbədə uzaqdan işə davam etmək istəyirlərsə, bu o deməkdir ki, bir çox şirkət gələcəyin uzaq iş yerini dəstəkləmək üçün sistemlərinə və mənbələrinə yenidən baxmalıdır.

Bəzi şirkət rəhbərləri işçilərin uzaqdan işləmək istəyi ilə mübarizə aparır və 'ofisə qayıt' yanaşmasını tələb edirlər. Bu yanaşma uzun müddətdə yaxşı nəticə verməyəcəkdir. Cin butulkadan buraxıldı və işçilər Covid dövründə evdə işləyənlərin yaxşı işləyə biləcəyini sübut edə bildilər.

Araşdırmamız göstərir ki, bir çox şirkət üçün iş prosesinə qayıdış rəsmi olaraq uzaqdan iş siyasətini əhatə edəcəkdir. Əlavə olaraq ofis işində və ofis işində hibrid bir model olacaqdır.

Uzaqdan iş çox işçi üçün çox təsirli olur və müvəffəqiyyətli uzaq işçilər arasında ümumi nümunələrin olduğunu qeyd etdik.

Uzaq işçilərin ən yaxşı təcrübələrinə aşağıdakılar daxildir:

  • Çıxarılan məhsullar ətrafında lider və işçi arasında gözləməni dəqiq bir şəkildə müəyyənləşdirin - hansı işlər görüləcək, görülən işlər müddətinə dair təlimatlar və görülən işlər necə izlənilir.
  • BÜTÜN rabitə yolları ilə davamlı və ardıcıl ünsiyyət - müvəffəqiyyətli uzaq işçilər MS komandaları və ya onların onlayn portalları vasitəsi ilə söhbətdən yararlanır, qrupla maraqlanan bir şey bölüşmək üçün qrup üzvləri ilə əlaqə qurur, e-poçtdan səmərəli istifadə edir və nə vaxt götürəcəyini bilər. telefon və ya virtual görüşmək tələb etmək.
  • Tükənməmək üçün iş sərhədlərinə diqqət yetirin - müvəffəqiyyətli uzaq işçilər yenidən qurmaq və doldurmaq üçün işdən uzaqlaşmağın dəyərini tanıyırlar
  • İdman etmək, gəzintiyə çıxmaq, musiqi dinləmək, düşünmək və dəstək və ya kömək istəməklə özünüzü idarə etmək bacarığı.
  • Hər kəsin əlaqədə qalmasını təmin etmək üçün bir layihə rəhbərliyi yanaşmasından istifadə edərək komanda layihələri üzərində işləyərkən, məlumatların zaman çizelgeleri və nəticələr daxil olmaqla açıq şəkildə paylaşılmasını təmin edin.
  • Müvəffəqiyyətli uzaq liderlər, komandalarının hər biri ilə həftəlik yoxlama aparmağı məqsədli şəkildə məqsədyönlü şəkildə soruşurlar. və dəstək və məşq təmin etmək.
  • Planlaşdırma hər həftə əvvəlcədən prioritetlər - gündə 3 əsas prioritetə ​​diqqət yetirmək - təqdim edilə bilən məhsullar üçün əldə edilə bilən hədəfləri müəyyənləşdirmək.
  • Virtual görüşlər arasında boşluq planlaşdırma - görüşlər arasında 15 ilə 30 dəqiqə arasında bir tampon təyin etmək, uzanmağa, gəzməyə və ekranlardan uzaqlaşmağa imkan verir.
  • Nə baş verdiyini, nəyin yaxşı getdiyini və ertəsi gün nəyi daha yaxşı edə biləcəyini tez bir şəkildə yoxlayaraq hər gün məlumat verin (davamlı inkişafa yönəldildi).

'İşçi düşüncəsini' və bunun iş yerinin gələcəyini necə təsir etdiyini qiymətləndirə bilmərik. Biz 'işçilər bazarı' ndayıq, yəni işəgötürənləri onları uzaq işlərlə təmin edə bilmədikdə işçilər başqa yerdə iş axtarmağa hazırdırlar.

Uzaq bir işçinin ən yaxşı təcrübələrinə diqqət yetirsək, işin uzaqdan necə aparıldığının effektivliyindən istifadə edə bilərik.